Prendre rendez-vous

Faire de la relation un levier stratégique pour votre entreprise.

co.me accompagne les dirigeants, futurs dirigeants et binômes de direction dans les moments clés : prise de fonction, création ou reprise d'entreprise, croissance, levée de fonds, contexte sensible, crises. Un espace exigeant et bienveillant pour aligner identité, vision, posture et décisions.

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Basé à Paris – accompagnements en présentiel et à distance · Interventions en France et en Europe.

Accompagnements

Créer les conditions d'un leadership aligné et soutenable

Chaque accompagnement est construit sur mesure, à partir de votre contexte, de vos enjeux de gouvernance et s'adapte à votre rythme. Quelques formats de référence :

Coaching individuel

Coaching de dirigeants & futurs dirigeants

Un espace confidentiel pour prendre de la hauteur, clarifier votre vision et vos décisions en accord avec votre identité, travailler votre posture de direction, et naviguer dans des environnements exigeants sans vous perdre.

  • Prise de fonction ou changement de périmètre
  • Affirmation du leadership & positionnement
  • Aide à la prise de décision
  • Gestion des parties prenantes (CODIR, actionnaires, équipes)
  • Feedback 360° et plan de développement personnalisé
Format type : 8 à 12 séances sur 3 à 6 mois.
Binômes de direction

Alignement & gouvernance des binômes

Un cadre structuré pour faire du binôme un atout stratégique : clarifier les rôles, poser la gouvernance relationnelle et traiter les sujets sensibles avant qu'ils ne deviennent des crises.

  • Diagnostic de fonctionnement du binôme et des potentiels irritants
  • Définition d'une feuille de route commune
  • Clarification des rôles, périmètres et zones grises
  • Rituel de décision & de désaccords constructifs
  • Accompagnement dans la durée sur les sujets clés
Format type : séminaire d'amorçage + séances de suivi.
Médiation

Médiation & gestion de situations sensibles

Quand la relation se tend, la médiation offre un espace sécurisé pour remettre de la clarté, écouter les besoins de chacun et trouver une issue soutenable pour l'organisation.

  • Conflits entre dirigeants ou associés
  • Relations dégradées manager / collaborateur clé
  • Prévention des risques psychosociaux et d'image
  • Facilitation d'accords et de plans d'atterrissage
Intervention en tiers indépendant, dans un cadre strictement confidentiel. Accompagnement sur mesure en fonction du contexte et de l'enjeu
Binômes de direction

Un binôme aligné, c'est toute l'organisation qui respire.

Co-fondateurs, DG / DGA, CEO / COO, associés… Le binôme de tête est moteur de toute l'entreprise et observé en permanence. Quand la relation est claire, solide et assumée, elle devient un repère puissant pour les équipes et les partenaires, un levier de succès pour l'entreprise. Quand elle vacille, elle fragilise toute l'entreprise.

  • Formalisation des règles du jeu : décisions, arbitrages, communication interne et externe.
  • Travail sur la confiance, la loyauté et la capacité à se dire les choses essentielles dans le flux et hors flux.
  • Traitement des irritants récurrents / purge des sujets pour reprendre la relation sur des bases saines.
  • Accompagnement lors de moments clés : entrée d'un associé, levée de fonds, restructuration, croissance, décroissance…
Médiation

Sortir des situations conflictuelles avec clarté et sécurité

Un processus structuré, confidentiel et guidé par un tiers neutre pour rétablir le dialogue, clarifier les besoins et construire des solutions soutenables.

La médiation s'adresse aux dirigeants, associés, collaborateurs ou particuliers qui souhaitent sortir d'une situation conflictuelle, prévenir une escalade ou trouver un accord durable en dehors d'une procédure judiciaire.

Formée à la médiation humaniste et intervenant comme médiatrice professionnelle, j'accompagne les personnes concernées à travers un cadre sécurisé, respectueux et orienté vers les besoins réels de chacun.

Processus

Une démarche structurée

  • Compréhension du contexte et vérification de la pertinence de la médiation
  • Entretiens individuels préalables (et en cours de parcours si besoin)
  • Réunions plénières
  • Exploration des besoins, valeurs et points sensibles de chacun, ainsi que les objectifs communs des parties
  • Construction d'options et recherche d'accords pérennes
Situations fréquentes

Quand recourir à la médiation ?

  • Conflits entre associés ou dirigeants
  • Relations fortement dégradées au travail
  • Désaccords stratégiques impactant la gouvernance
  • Conflits entre équipes ou postes clés
  • Lorsque l'alternative est une procédure longue et coûteuse
Contact

Échangeons sur vos enjeux

Un premier échange permet de poser votre contexte, vos enjeux et de vérifier si l' accompagnement proposé est adapté à votre situation.